[转帖]浅析医疗机械维修的管理

浅析医疗机械维修的管理
郭贵芬
(河南省浚县善堂中心卫生院456262)

作者简介：郭贵芬，女(1981——)。河南省浚县善堂中心卫生院助理工程师。
【摘要】医疗器械作为现代医院的一个组成部分，是医院文化的重要标志。随着先进的科学技犬在医疗设备上不断的得到运用，自动化程度和复杂程度越来越高，对医疗设备维修和管理提出了更高的要求。本文就医疗器械设备维修管理中存在的问题谈谈自己粗浅的看法，以期设备维修机构的管理更加规范化、科学化、合理化。
【关键词】医疗器械设备；维修；管理
中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编码：1002—574X(2012)08—0259—02
现代经济形势下，随着我旧医疗卫生事业的快速发展，各医疗单位都大量引进了各种医疗器械，医疗仪器设备已经成为医院赖以生存的生命线，同时医院的现代化也离不开医疗设备的现代化。但是，当前我国各医疗机构的医疗器械的完好状况和使用成本存在着很多的问题，给医院造成了巨大经济损失。因此有必要分析现行医院医疗器械设备维修机构的存在问题，进一步研究建设与管理策略，以期设备维修机构的管理更加规范化、科学化、合理化。
1现阶段医院医疗器械设备维修机构的存在问题及原因
1．1医学丁程技术人员严重流失及现行T作人员素质偏低目前，从事医疗器械设备的维修工作人员在急剧减少 其主要原因：一是医院在人才培养、待遇等方面存在着重医轻工的现象，部分医学T程技术人员因此而另谋他业。二是90年代初期国外医疗器械设备公司纷纷在我国设立销售代理机构．不少医学工程技术人员为了优厚条件，而到这些机构从事维修技术服务。另一方面医疗维修机构内部管理缺陷也是造成人才外流的一个重要原因[1—3]。
据相关资料报道【1]，在我国医院维修工作一线的工程技术人员多数为中等学历，其技术主要源于工作实践，未经正规生物医学1二程教育，技能单一，思维方式落后，缺少跟踪先进医学工程技术的潜能。造成这一现状的根本原因是医院管理者尚未意识到生物医学工程人员在临床医疗中的作用。其次，人员进人随意，没有准入条件，维修机构成了一些人员的避风港。
1．2维修手段及管理制度落后
我国现行医院医疗器械设备维修工具，检测手段仍是陈旧的。其原因是医院自身不愿意对维修机构的设备有更大的投人。因为这种投人的回报不是显著的，难有立竿见影的经济收益【4]。
尽管目前医院管理制度已相对完善，然而医院医疗器械设备维修机构却成了医院管理的盲区，多数医院没有详尽管理制度或管理制度滞后。即使是建立了医疗器械设备维修机构管理制度的医院，其制度也难以及时修订与补充，与现代医疗器械设备维修管理的要求不相适应。特别是有关机构人员组成，占医务人员总数的比例，学历要求．准入资格等在卫生政策制度中没有明确的规定

2加强医院医疗器械维修机构建设与管理的思考
2．1建立健全医疗器械维修人员的准入制度。加强维修人员的内涵建设

针对现代医院的医学工程技术人员学历偏低，思维方式滞后，不适应Et新月异的医学设备智能化的发展，进一步提高医院的核心竞争力，医院应加大医学工程专业知识高学历专业人才引进的力度，并提供优厚的待遇及工作环境，使得高学历人才能够安心留下，以免造成人才流失。同时给与其他工程技术人员更应加强继续教育．更新知识，积极创造并充分利用到设备厂家或公司进行培训或学习的机会，主动与厂家等维修机构进行交流与合作，不断提升维修技术水平。
同时．应从思想上认识到医疗器械维修不是一般的修修补补，维修人员要有较强的责任心，树立全心全意为临床工作服务的态度．加强自身的文化内涵建设，提高医学文化素养，使自己成为与时俱进的具有敬业精神的工程技术人员。
2．2制定医疗设备维修机构管理制度
2．2．1设备维修分工明确制度
现代医疗仪器的用途、功能、原理、结构和电路千差万别，涉及到的知识面也很广，可能出现的故障现象、范围及程度也各不相同为了提高维修的效率，对大中型设备的维修一般采用分工负责的方式，按使用科室，或设备类型来划分，以确保每个科室、每台设备都有专门人员负责检修和维护。分工时要综合每个技术人员的能力、特点及工作的需要，确定每个人的分工范围。力争做到人尽其才，使每个人的能力能得到充分发挥。

2．2．2设备维修资料的管理制度：建立设备资料的管理制度。维修管理登记分为两个：一是随机行走的维修记录．二是设备部门的维修登记。对应每一台仪器建立一个一式两联的维修记录本。用夹子夹在机器旁边，并要求使用人员严格按照格式记录使用情况。维修时，工程师可以翻看此设备以前的故障。维修调试后填写维修过程详细记录，包括维修流程，维修结果及各关键点电压，以及引起此故障的原因，查找的相关资料等等，借此不断积累经验，缩短同类故障的排除时间。
2．2．3设备保养巡查制度：为了随时掌握各科室医疗仪器设备的
使用状况、存在问题和临床需求，及时发现和解决一些故障和故障隐患，医院设备实行三级保养制。①日常保养：由仪器保养人负责，它的内容是表面清洁，紧固易松动的螺丝和零件，检查运转是否正常，零部件是否完整。② 一级保养：由仪器保养人按计划进行，要是内部清洁，检查有无异常情况(如湿度、声音等)，进行局部检查和调整。③二级保养：预防性的修理，由仪器保养人及修理人员共同进行，检查设备的主体部分，主要组件，调整精度，必要时更换易损部件I5-~3。
总之．医疗设备维修管理人员要以主人翁的态度来对待自己的工作，为确保医疗仪器设备的正常运转而尽心尽力。同时也要在工作中以身作则，时刻关心科室的同志，为他们的工作创造良好的条件。以期设备维修机构的管理更加规范化、科学化、合理化。
参考文献：
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[2]李公平．规范医疗没备维修管理模式之浅析叨．医疗设备信息，20o3，18(3)：59-60．
[3]杨明．浅谈医疗设备维修[J]．医疗装备，2004，17(1)：36-37．

『4】钱治淮，贾彦，医疗设备的使用管理与效益评估，中国医院管理，2000，20(9)：45-48
『5]高峰，李争．关于医疗器械维修管理的建议[J】．中国医疗器械信息，2011，17(1)：63-65
[61王德峰，魏春香．医疗设备和器械的应用缺陷与对策探讨[J1．医疗卫生装备，2009，30(1 1)：102—105