东东,你还是小,最起码在这一行的认识很浅,进口的设备有好有坏,服务也是有好有坏,东亚是代理制,全国各地的代理商多如牛毛,维修手册满天飞,你不修自有人修。雅培的库尔特的仪器走的是直销的道路,近几年才代理制,但是他们的报修程序跟东亚是不一样的,所以用户感到不方便,代理的变更也会造成用户的不方便,所以给人的印象不是很好,但是像这样的大公司除非不想改变,如果想改变那是很彻底的,也是很惊人的。“谁能保证一个公司能代理某个进口仪器10年或者更多年。你能保证代理这些仪器多少年?说句不好听的话,公司能不能开到那时候都是问题。 ”这句话很对,但是在国内大的品牌像东亚,雅培库尔特都将近20年了,东亚要早一些,就连abx也有10年了,这就是这些品牌在国内咱有很高的份额的原因,你不代理自有人代理,公司的战略是不会受到影响的,只不过局部地区无法兼顾罢了,东亚和ABX是地毯轰炸,全部的用户都是他的潜在,雅培和库尔特则是有选择的寻找客户,只要把高端客户找到一部分就可以了,这是他们的战略,这就是市场,市场不能看表象,还要分析其缘由的。那么我反问你一句,你认为你的售后有所保障,那么你的公司坚信能开10年吗?你不能保证,但是你的仪器生产厂家能,所以他们是不会因为你的倒闭而受到影响的,他们会继续寻找另外一个代理的。这就是现实,别人不能保证的,你同样也不能保证。
每个产品都有自己独特的地方,说出这些来就是优势,没有必要找这些牵强的理由。这些只能跟客户私下说,用你的人格魅力,公司的良好形象,技术人员的实力去说服对方,只要你做到了,相信就能取得市场,但是也只能取得你周边的市场,这就是地域经销商和区域经销商的区别,眼光不同而已。
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