请问哪家公司的工程部设有奖罚制度的？

唐程 · 发表于 2005-2-17 08:41

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请问哪家公司的工程部设有奖罚制度的，请共享下，我这里正在建立奖罚制度，苦于无先例，难以制定，谢谢！

思维教练 · 发表于 2005-7-7 19:28

工程师如果会被罚，那他怎么还敢修，这种制度不能有

teacher · 发表于 2005-7-7 19:42

“工程师如果会被罚，那他怎么还敢修，这种制度不能有”，你不修就开除你，这没有什么可商量的。为什么不能有，我们公司就有，很多公司都有，没有严格的制度哪里来的效益？
维修是个技术，同时也是责任，修不好是允许的，问题扩大化或者人为损坏就一定要惩罚，这没有什么可说的，现在很多所谓的工程师学不过三斗，满脑子不思进取，自认为自己所处的位置没有风险也不会有什么大的钱赚，修好修不好都一样，其实这有很大的弊端，一个公司一个老板不会容忍这种事情继续下去的，像这样半瓶子水平的工程师我知道的为此受罚的不少，有些能够知耻而后勇，努力提高自己的技术水平，成为一名真正合格的工程师，也有些受罚者从此退出维修行业，还有的成为垃圾，这样的结果倒是理想的，对公司，对用户都是不错的结果，以免继续浑浑噩噩惹出大问题来公司用户都无法接受的。前面有篇帖子就是讲维修工程师先做人后维修，这其实是做任何事情先决条件，值得我们思考。

xjw · 发表于 2005-8-9 17:42

施长进 · 发表于 2005-8-23 13:18

我们是纯利润提取30%，有绩效考核

lzjq68 · 发表于 2005-9-18 08:58

奖罚制度应该要有，奖是为了更好地鼓励员工，罚则是为了激励员工上进。光奖不罚或光罚不奖都不行。要避免奖罚不公，如果制度变成某些领导实施打击报复的工具，那就有违制度订立的初衷。

试一试 · 发表于 2005-10-27 20:17

我个人兼职的一家国内大公司（避嫌，名称略），对工程师的要求很高，不仅在技术水平上有要求，在做人方面也是很严格的，奖罚制度甚至详细到如何和客户交流如何填写服务单等，这些都会在年终的酬劳中得到体现，这样做的结果是公司得到了信誉，客户得到了优质服务，工程师也得到了实惠，俗话说没有规矩不成方圆，还是有道理的。

艾奇诺 · 发表于 2005-10-28 22:45

以下是引用试一试在2005-10-27 20:17:12的发言：

我个人兼职的一家国内大公司（避嫌，名称略），对工程师的要求很高，不仅在技术水平上有要求，在做人方面也是很严格的，奖罚制度甚至详细到如何和客户交流如何填写服务单等，这些都会在年终的酬劳中得到体现，这样做的结果是公司得到了信誉，客户得到了优质服务，工程师也得到了实惠，俗话说没有规矩不成方圆，还是有道理的。

我赞成上面的观点!

郑振寰 · 发表于 2005-10-28 22:57

是啊，规矩！都有两面，不可能是单方面的

lzjq68 · 发表于 2005-11-2 13:32

那位同行能否提供详细的实施细则，以供参考，谢谢！

lzjq68@sohu.com

莫东 · 发表于 2005-11-13 10:30

我也想要，我这里也是乱得不知什么说，下面的人去了就乱弄，弄得还好，不得就扛回来推给我。不知是哪个去维修！

赵德胜 · 发表于 2008-2-18 11:23

工程师还有奖励，我怎么就没受过呢，

只知道，错了必罚，造成多大损失就罚多大款！

sio2 · 发表于 2008-2-19 02:29

整猪啊，怎么评价工程师的价值？整个社会都在摸着石头过河，整个价值体系都在不停的调整。政策是人定的，你愿意怎么定就怎么定。

日本光电 · 发表于 2008-2-20 13:26

奖罚制度有待商榷，这样的话工程师出去工作会缩手缩脚，有所顾虑，尤其是碰到疑难杂症不就倒霉了！！(很多问题连厂家都一头雾水，不知如何解决）如果一定要制定的话，就必须和工程师共同商讨奖罚制度，切勿由领导擅自制定。目的只有一个，那就是加强工程师整体素质，为公司，为用户更好的服务！！！

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