[讨论]我们的医疗器械业为什么发展不起来

好几天没来了，看这主页上醒目的提示语，着实感到惊讶：一个那么大的公司，会因为一个网站讨论他们几种机型的知识，发律师函，真有点让人哭笑不得。还美其明曰“维权”，其狭隘心理真让人唾弃。此时心理也不尽有些心酸，这就是我们民族企业做大、做强后的表现？说到底还是心虚啊，毕竟都是抄人家的东西，没有真正自己研发的。鄙人曾经去过他们公司面试过，看的出来他们公司研发团队不是特别强（工作几年的大学生，维修经验都没有什么，别说研究开发了），充其量跟小作坊一样简单的模仿。没有长期积累，哪有质的飞跃？吃透人家的东西还要结合维修的实际经验，去发现人家的不足，还得要根据市场需求去开发，去研究新的更多更好的东西。

其实大家都知道原理，都知道怎么去做，但是为什么做出来的东西比人家差，归根揭底是咋们工艺不行，创意不够。我是搞影像设备的，以AGFA相机的热敏头为例，据我所知国内都没有厂家能做出来。即使有，那也是工艺相当差劲。有些东西再怎么模仿都没有用的，要靠自己的软实力，不是靠简单“维权”才能作到的！这反而还打压创新情绪。我们也希望民族企业能做大做好做强，毕竟咋们中国老百姓的钱，还是让咋中国人赚了舒坦。

维权重要，但也不至于维修论坛也关掉，这样损失的是自己。你看不到自己的缺点，同时也看不到自己的长处，我想那么大一个公司不会因为这么小小的几篇维修讨论而倒闭吧？如果是，真是让人跌破眼镜哦！套用古人的一句话：“学已长技以自强”想要强，必须自己真正的都强……

但愿迈瑞能走的更好……品牌是一种威信，也是一种意识。 

那个品牌就那样，没什么好的了，就只看生产出的生化那个样子就无话可说了，怎么跟国外的产品竞争啊？？？？

自欺欺人

中国的大企业特别是所谓的名族企业，往往被一颗不起眼儿的石头绊倒，再也爬不起来。想想当年的巨人，倒在一座大楼下，当初牛气冲天的三株，倒在一瓶口服液下，前者死于资金链断裂，后者死于媒体讨伐。为什么？明眼人都明白，我不知道楼主所说的那个企业现在是打算避免这种情况发生呢？还是加快起发生。

有一点可以肯定的是，可口可乐经常被报喝出虫子、麦当劳也被起诉食品不熟等问题，但人家不但没有倒，我看还变的更强大。这不是外来和尚会念经的问题，而是意识问题。

我是一名机械工程师，对医疗器械有兴趣，怎么入行呢？

会变强的

就会打内战

悲哀啊，MR的悲哀，中国的悲哀，更是YEEC的悲哀啊。这么多年YEEC版主和广大网友对MR的支持，最后换来的是一纸告状。

给人的感觉是“气愤”加“莫明其妙”，不是神经有问题就是心胸有问题，和搞技术交流的来这个，等他的产品进入前三名的时候这么干还可以接受（估计不可能），有时间把心思花到研发和服务上，有本事超过GE、PHILIPS、BECKMAN-COULTER、OLYMPUS、HITACHI。他们的资料这里也有，看看他们的仪器提供的《维修手册》不但印刷包装精美内容包括原理介绍、电液气路、故障指南、调试、线路图电路图、元器件表等。我从来都建议客户有钱千万别买国产的，因为质量差、服务差、经常变更公司名称。以一颗爱国心造就那些目光短浅（或许还生活腐化）的爆发户还不如支持真正搞医疗设备的公司（个人观点）。拆开一些国产的设备（尤其是早几年的监护仪）就想起90年代中后期大市场里的收录机，外型精美质量极差，简直是浪费资源。如果按照中国对进口医疗设备的检验要求进行安全和性能测试，不知道国产仪器有多少能合格。

看到MR的做法，只有一个字 “晕”！

楼主说的那家企业其实就是彻头彻尾的一家武大郎开店（比我高的一律不要），固步自封，如不自省，恐死期不远矣。

MR的国内市场部没有清晰的思路。你产品不具优势，但有好的售后服务，而论坛的讨论其实是帮住你在提高服务水平和质量。你现在封杀，其实是在扼杀自己产品的卖点。产品卖点少了，你说会怎样呢？

对不起……我是MR的销售工程师，经常来yeec论坛取经。

这次公司所谓的“维权”确实让人觉得 难以理解……

包括在总部的培训，所有资料都是当堂讲完就直接收走。自己产品的PPT都不给copy。唉……

 

看了大家的评价，心里很难过……

我告诉你中国医疗器械业为什么发展不起来啊。

有以下3点：

1：医疗器械注册检验部门的不作为。自从医药整顿改革以来，所有的医疗器械产品注册检验过程都变的“复杂”且“扑朔迷离”，不论大产品小产品，只要提交检查和注册，这个周期都是相当的漫长，不是因为你不合格，而是人家的最长的“工时”没到，而且这些部门非但不是辅助帮助企业的姿态，更有甚者都是以刁难，为难的方法让企业走很多弯路，这些所谓的人民公仆没有从扶持企业帮助其顺畅发展的态度，更多的都是漫不关心或者是拖着耗时间。每年向上级部门报的产品检验合格率是衡量他们工作认真程度的一个重要指标，到了老温那里，看了一眼报表，恩今年的医疗器械抓的很严，这就是到了最高级别管理者的结果。殊不知这个过程坑了多少医疗器械。我身边的案例比比皆是。

2：企业本身缺少发展动力，很多企业都是看的非常长远，目标也定的足够的大，可在真正落实和推广时才发现有很多障碍，根本不象预期那样简单，就比如第一条这种大环境障碍，多多少少都影响了企业发展策略实施者的信心。如果一个企业能坚持住自己特有的自主研发思想，而且真正的脚踏实地的走过去，我想中国肯定会走出不少的象西门子，瓦里安这样的医疗器械公司来。

3：企业的用人，现在国内几家大型的医疗器械公司有一个算一个，都存在着内部销售体系待遇和地位明显高于研发体系，这种格局本身存在着很大的问题，这种格局的形成本身是再所难免，因为很少有那样实力雄厚的国内企业愿意长期投入而回报却不是立杆见影，但这就是国内企业和国外企业最大的差距所在，如果没有彻彻底底的更深入的投入，只靠眼前的最低级的技术产品维持现状，这与国外企业的飞速发展之间的差距会越拉越大，试想一个只是苟且满足于工薪的家庭，能否与搞长期投资开发项目的家庭媲美呢？

 

中国医疗器械行业为什么发展不起来？我想这3点足以概括的清清楚楚了。

 

 

 

鄙视MR

楼主说的有道理，论坛上没了迈瑞的讨论帖，看来是少了一个重要的交流平台

讨论什么破MR呢，不是跟它免费做广告宣传吗？？？？？

一个想靠售后挣钱的企业，不会开成百年老店。

大家以后不用他就行，说多了没用。

难以理解……