[转帖]强化医疗设备管理 提高维修质量

强化医疗设备管理 提高维修质量
王克祥
(吉林省神经精神病医院 器械科，吉林四平136000)
[中图分类号]R197．39 [文献标识码]C (文章编号]1002—2376(2012)06—0029—02
[摘要]医疗设备管理与维修是医院管理系统的重要组成部分，设备能否正常工作是衡量器械科工作好坏的重要标志。面对先进的医疗设备，本文就医疗设备在采购、验收、档案管理、报废处理、保养维修、培训学习、提高技能等方面进行了论述。
[关键词] 医疗设备管理；维修保养；教育培训
先进的精密医疗设备应用，使我们的医疗水平在预防、诊断和治疗疾病上更加精确化，有效地提高了医疗质量，为医院增加了社会效益和经济效益。医疗设备涉及机械、电子、光学、声学、必须加快知识更新，消化和吸收先进的管理方法，提高维修水平和质量，以适应医院的现代化建设。
医疗设备的管理要做强以下几点：
1 设备的采购
建立科学有效的设备购置管理制度和约束机制，充分发挥医院设备管理职能，医院领导及主管设备的成员一定要以身作则，从单位的切身利益出发，根据医院专业性质，特色及优势，本地区医疗资源，人群密度，在具体办理设备采购前一定要组织相关人员进行论证，根据疗区及科室领导提出的具体要求如：设备名称、规格、型号、产地、厂
家、经销商、成本回收期限预测、经费来源制定方案计划。器械科技术人员提供切实可用的科学数据，管理人员进行市场调研，性价考证，必要时派人员外出调研，对供应商进行对比，综合评价各项技术指标及售后服务，增强采购设备的正确性和科学性，采取公开招标的方法，做到公平、公正、公开。通过严密的操作程序引进性价比最为适宜的先进设备。从而达到选购的准确性，最后才能签定合同购入设备。
2 设备的验收
医疗设备到货后，应积极组织人员协助厂家安装调试并验收。物质验收：检查设备外观不能有破损，货物件数要齐备，要符合订购的配置要求，详细记录设备的型号、规格、出厂编号、安装时间和验收时间，技术资料收集后要登记人档。性能验收：．由工程技术人员在医疗设备完全安装调试后，对设备按照技术指标的各项要求进行逐项测试，完
全符合要求双方才能在验收单上签字认可。器械科与使用科室之间要办理好交接手续，做好验收报告及各科室的设备建立帐目工作。
3 设备的技术档案管理
医疗设备技术档案的内容反映了医疗设备管理的整个过程，建立和健全设备技术档案对设备的使用维护管理至关重要，必须及时做好归档工作，(1)验收过程形成的技术资料包括：验收报告、设备履历表及所有卡片、合同书、使用说明书、维修手册、技术图纸、产品合格证、保修卡、配件表及其它有关资料。(2)运行过程中形成的管理资料：
使用维修记录、检修报告。(3)报废审批手续等资料。
4 设备的报废
设备的报废程序是由使用科室负责人提出报废申请，即添写“医疗设备报废申请表”，注明品牌型号、始用年代、购置价值、性能状况、报废等原因。再由器械科技术管理人员鉴定后，按有关规定报主管部门院长批准后方可作报废处理，报废后的设备要物尽其用，对具备一定残存价值的设备可拆件或拆卖，对有放射性传染性的设备，根据有关规定妥善处理，同时做好报废档案管理。

科学有效的管理，为使设备正常运行奠定了坚实的基础。可想而知，仪器设备在各种因素的影响下不可能不发生故障，如何保证设备始终处于良好的工作状态。必须提高设备维修质量。
5 实行岗位责任制，做好维修记录。
目前有多种维修模式：按疗区分工、按专业分工、按楼层分工。有的根据设备数量分布情况实行划片分工管理，有时遇事临时派工，有的科室愿意找谁就找谁，有的普通电工兼医疗设备维修。合理的分工应按专业管理为主，根据维修人员的专业特长分工，这样有利于维修人员明确职责，熟悉仪器设备的性能及使用情况，因为一个人精力和能力有
限，不可能样样精通，所以将众多的医疗仪器按专业性质划分为机械、电子、放射、制冷、化验、光学、基础设备及计算机等。使其责任到人，各行其责。同时对每一台修理过的贵重设备，应做好维修记录，注意经验资料的积累，有利于提高维修人员的业务水平，为以后的维修提供方便。维修记录应详细包括：设备名称、时间、使用科室、故障现象及原始数据、分析修理经过、所使用检测工具、零配件消耗、维修者等。
6 建立规章制度，做好预防性保养和维修
在设备发生故障之前，预先对其进行检查修理，达到消除隐患，防范于未然，使设备故障消灭在萌芽状态。做好贯穿于设备使用全过程的预防性维修，对减少设备的意外故障，延长设备使用寿命，降低维修费用都有着极其重要的意义。医疗设备必须制定保养计划，并严格按计划设施维护保养工作，虽然不同的设备有不同的结构和特点，但如
将一套设备按结构和功能分解成各种模块，各种设备都具有一定的共性，如它们都具有外罩、机架或机箱、电源系统、人机界面、信号转换及放大、信号或数据传输、机械运动、机电控制、安全保障等。通过对这些共性的分析，结合我们的工作经验做好预防性保养和维修，内容包括：工作环境及设备外观检查、设备内外除尘清洁、机械检查紧固、机械润滑、电源系统检查、接插件检查、管路系统检查更换、光学系统检查及清洁、大功率部件检查、易损耗电子元器件检查更换和备置、设备报警测试及参数调整效正、软件系统测试。同时使用操作人员做好日常的清洁保养工作，器械科技术人员配合厂家工程师共同做好大型设备的年度维护保养。对每一次维修保养情况要做完整登记，并加强对使用人员的监督管理和技术指导，维修工程师对机器设备应采取预防性维修、事后维修、主动维修等措施。医疗设备一旦出现故障，维修人员应及时进行检修或通知厂家派人来修理。
7 加强维修队伍的建设，提高技术水平和维修质量
首先院级领导要重视维修管理工作，还要爱护培养维修技术人员，支持他们为其维修T作创造有利条件。设备的维修者，使用者的责任心、态度直接关系到设备维修管理的效果，加强员T的思想教育，不仅可以提高设备使用效率、完好率、降低仪器的故障率，延长设备的使用寿命，而且可以提高设备维修的效率，缩短维修时问，减少设备的维修
费用，增加仪器的开机率，对医院的增收节支有明显的效果。维修队伍既要有合理的人才结构，还应保证人员相对稳定，以利不断积累经验。维修工作需要扎实的专业基础知识和实践经验，二者缺一不可。扎实的专业知识需要不断培训、不断更新知识来获得。人员应自觉地参加科室业务学习，参加单位内外的培训讲座，技术交流会议，不定期的外进修。只有培养出一支专业的知识面宽，掌握现代多种技术，又有丰富的实践经验和很强的动手能力的维修队伍，才能保证医疗仪器始终处于良好的工作状态。技术人员之间必须互相学习，取长补短，共同进步，对技术上的疑难杂症要在一起研究完成。由于医疗仪器设备维护工作具有服务于临床医疗工作的特点，要求维修人员随叫随到，并具有维修快速准确的熟练技术。因此维修工作需要具有高度的工作责任心，积极的工作态度和精湛的专业技能。努力发挥个人的聪明才智，克服工作中的困难，创造性完成各项维修工作。
实践证明，只有强化医疗设备管理和提高维修质量，才能保证医疗设备的正常运转，最大限度服务于医护人员和患者。这是一个长期艰巨的工作，需要我们共同努力，不断提高，以适应现代医院的发展。
[参考文献]
[1]王黎明等，医疗设备全程管理[J]， 中国医院，2004，8 (7)：54—56．

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